Simplification Officers

Wat we doen

We halen de complexiteit uit hoe je software bouwt

Trage organisaties hebben zelden te weinig talent of tools. Het werk wacht tussen teams, tussen lagen en in de code. We zoeken waar het wacht en veranderen de structuur, samen met je mensen.

Plan een gesprek

Horizontale en verticale complexiteit

Organisatieontwerp

Je ziet het wanneer elke feature een overleg met 5 teams vraagt, wanneer beslissingen wachten op het volgende stuurcomité, en wanneer niemand kan zeggen wie eigenaar is van het klantprobleem.

We hertekenen teams, rollen en beslissingswegen rond je product. Teams die een volledige klantfeature kunnen opleveren, over de oude grenzen van functie en component heen. Minder managementlagen en goedkeuringen tussen een vraag en een beslissing. Eén zicht op het product, één plan, gedeeld door iedereen die eraan bouwt.

Onder leiding van Jurgen De Smet

Technische complexiteit

Technische excellentie

Je ziet het wanneer een kleine wijziging weken duurt, wanneer een release een weekend vraagt, en wanneer engineers bepaalde delen van de code niet durven aan te raken.

Onze engineers werken met de jouwe in je code, op je echte backlog. Eerst de tests, continuous integration en delivery, refactoring, en een architectuur die meer dan één team veilig kan aanpassen. Het doel: code waarvan het hele team eigenaar is en die het durft te veranderen.

Onder leiding van Jurgen De Smet, Olivier Costa, Tom Jans en Jan Pannecoeck

AI-complexiteit

AI in productontwikkeling

Je ziet het wanneer AI-pilots slagen maar zich niet verspreiden, wanneer elk team zijn eigen tools kiest, en wanneer niemand kan zeggen wat AI aan de cijfers veranderde.

We begeleiden AI-adoptie met H³, ons framework voor AI-adoptie in organisaties. Een cyclus start met 3 kalenderdagen. In Harvest delen mensen wat ze met AI hebben geprobeerd. In Hack bouwen kleine teams iets concreets rond de thema's die bovenkwamen. In Harness beslist elk team wat er volgt: een update van je AI-richtlijnen, een beslissing om het nu in te voeren, of een spoor om verder te verkennen. Daarna 3 tot 6 maanden in echt werk, en de cyclus begint opnieuw. We hertekenen hoe je teams met AI software verkennen, bouwen en beheren: skills, agents, controles in de build-pipeline en metingen.

De gratis eerste stap is de AI-readiness-check op howreadyfor.ai: 20 vragen over de systemen die je vandaag beheert.

Onder leiding van Jurgen De Smet en de H³ Coaches (Steven Deneir, Mark Uijen de Kleijn, Michal Donat, Jakub Perlak, Tomasz Wykowski)

Alle 4, over veel teams heen

Veel teams, één product

Je ziet het wanneer 10 of meer teams aan één product werken en elk team zijn eigen deel optimaliseert, terwijl de klant op alle teams wacht.

We helpen je veel teams te organiseren als één productgroep: één product, één backlog, één product owner, teams die elk deel van het product kunnen bouwen, en één gedeeld ritme van plannen en evalueren. We beginnen klein en bouwen het uit, team per team, met je eigen mensen aan het stuur.

Onder leiding van Jurgen De Smet, Steven Deneir, Mark Uijen de Kleijn, Olivier Costa, Annelies De Meyere, Michal Donat, Tom Jans, Jan Pannecoeck, Wai Fung Au Yeung, Jakub Perlak en Tomasz Wykowski

De verandering vasthouden

Leiderschapscoaching en mentoring

Een nieuwe structuur houdt pas stand als de leiders eromheen anders gaan werken. Deze dienst werkt over de 4 soorten complexiteit heen.

Coaching voor de leiders die de verandering dragen: routines die strategie verbinden met het dagelijkse werk en vooruitgang zichtbaar maken, mentoring voor product owners, teamcoaches en managers in een nieuwe rol, en coaching voor leiderschapsteams.

Onder leiding van Steven Deneir, Mark Uijen de Kleijn, Annelies De Meyere, Tom Jans en Wai Fung Au Yeung

Hoe een samenwerking verloopt

Van het eerste gesprek tot de dag dat je ons niet meer nodig hebt

1

Een eerste gesprek

30 minuten. Jij vertelt waar je organisatie vastloopt. Wij zeggen of we kunnen helpen.

2

Een eerste periode

We werken in je teams aan 1 duidelijk probleem, voor een afgesproken periode. Je ziet de eerste veranderingen in echt werk.

3

Terugkijken en beslissen

We bekijken wat er veranderde, met cijfers waar we kunnen meten. Dan beslis jij: stoppen, doorgaan of de scope verbreden.

4

Jij neemt het over

Ons doel is dat je ons niet meer nodig hebt. Je mensen leren de verandering zelf te dragen.

Welke complexiteit remt jou het meest af?

Plan een gesprek van 30 minuten met Jurgen. Breng het probleem mee dat je wilt oplossen.

Plan een gesprek